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招聘理念

人才是市場的，誰都可以買回來，但是要留住人才，就必須要讓人才在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮和創(chuàng)造更大的價值。同時企業(yè)也必須越做越好，讓人才有一個施展才華的事業(yè)舞臺，這樣企業(yè)和員工個人都能成長，獲取豐厚的回報。

人才理念：

1、人品第一；

企業(yè)就如同一架馬車，員工就像拉車的馬。如果這些馬都有拉車的能力并且都按照要求的方向用力，這架馬車就會按照既定的方向安全穩(wěn)健前行。為了找到適合這架馬車的馬，企業(yè)便實施了員工招聘。員工為了找到適合的組織，也在苦苦搜尋。用人企業(yè)和求職者都在明處，卻又都不知道對方特質(zhì)，導(dǎo)致匹配困難。而雙方對待招聘的理念，直接影響著匹配的成功率。

企業(yè)是價值觀認(rèn)同的人聚集并且共贏的平臺。價值觀一致才能夠志同道合，志不同則道不合，道不合則不相為謀。無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，實質(zhì)就是一個平臺，一些人聚集在這個平臺上，共用這個平臺，在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時實現(xiàn)著自我價值。每個利益相關(guān)人的價值都要得到尊重和實現(xiàn)，所以，企業(yè)是創(chuàng)造并共贏勞動成果的平臺。

既然是共贏而不是個人贏企業(yè)輸或是一些人贏另外一些人輸，所以，招聘員工的過程也就含有宣傳企業(yè)價值理念和理順強調(diào)企業(yè)理念的意思?？梢苑治龀鲆韵乱恍├砟睿?/p>

1、把招聘當(dāng)作企業(yè)對外宣傳的機會。

帶著這種理念，企業(yè)會把網(wǎng)站做得很人性化，有趣味，有吸引力。企業(yè)的產(chǎn)品組合、發(fā)展歷史、價值觀文化現(xiàn)狀都通過網(wǎng)站展示。因為求職者先要通過網(wǎng)站了解企業(yè)，此時也是宣傳企業(yè)形象的時候。應(yīng)聘面試的時候，是求職者進一步認(rèn)識組織的機會，這時候有企業(yè)的人力資源部門的管理者和企業(yè)內(nèi)部的用人部門聯(lián)合面對應(yīng)聘者，如果應(yīng)聘成功，就是將來的同事，應(yīng)聘時的印象會對以后的合作產(chǎn)生影響。如果面試不成功，應(yīng)聘者會帶著對面試時的印象走向其它企業(yè)，這也會成為這家企業(yè)以后的部分口碑形象。

2、通過網(wǎng)站篩選出與本組織價值觀一致的人。

有個寓言說，一群動物拉車，天鵝往天上飛，蛇往水里面鉆，鼴鼠往地下鉆，螃蟹橫向爬。結(jié)果把車?yán)⒘?。物理學(xué)中的布朗運動說，把花粉撒在水面上，花粉雜亂無章。如果把兩端加上磁極，花粉就成線狀排列了，就成了規(guī)則運動。人的行為受價值觀導(dǎo)向，價值觀一致的人行為會形成合力，價值觀不一致的人行為產(chǎn)生的力會形成內(nèi)耗。通過網(wǎng)站宣傳自己的價值觀，找到價值觀一致的人，回避價值觀不一致的人，顯然是個好方法。倡導(dǎo)“招聘就是企業(yè)與求職者之間的一次戀愛，都在找到彼此心儀的人，價值觀一致的基礎(chǔ)上還要有行為的匹配。

3、尊重人才，不要居高臨下。

招聘是一個人認(rèn)真細(xì)致準(zhǔn)備應(yīng)試的行為過程，也是一個企業(yè)認(rèn)真細(xì)致準(zhǔn)備面試工作的行為過程。給予應(yīng)聘者足夠的面試時間，減少一次性面試人的數(shù)量，減少面試人的成本是企業(yè)招聘必須認(rèn)真重視的內(nèi)容。求職者的應(yīng)聘成本包括交通成本、時間成本、心理成本。求職成功心情舒暢，求職失敗自然會情緒受挫。一般來講，求職者屬于”求“的狀態(tài)，心理處于弱勢地位，比較脆弱。企業(yè)應(yīng)當(dāng)告訴求職者的優(yōu)點，也要告訴他與本組織不匹配的地方，希望他另謀高就。留得青山在不愁沒柴燒，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)，人不轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，就有可能成為本企業(yè)的供應(yīng)商或者客戶以及合作伙伴了。

4、公平公正，胸懷廣闊。

我的一個MBA學(xué)生被人力資源總監(jiān)面試，去了該企業(yè)的人力資源部門。過一段時間，這位MBA被老板提拔為企業(yè)人力資源總監(jiān)了。結(jié)果，原來的人力資源總監(jiān)十分不能忍受，還說這位MBA過河拆橋，導(dǎo)致這位MBA辭職。如果被招聘的人有可能成為面試人員自己職位的競爭者，最好由更高層面的領(lǐng)導(dǎo)去面試。如果面試人員自己確實想找到一個替代自己的人，應(yīng)該感謝這個人的胸懷，組織也要為這樣的人另外做更好的安排。員工與組織的關(guān)系也可以是皮毛關(guān)系，皮之不存，毛將焉附？組織內(nèi)部招聘時，舉賢不避親。但要防止個人為了強化自己在組織中的地位而搞山頭主義。人人可以推薦人才，然后在人才池中公平競爭，避免形成內(nèi)部招聘的”沼澤地“。

5、做好其它部門的參謀。

人力資源部門雖然負(fù)責(zé)招聘，但是只負(fù)責(zé)招聘不負(fù)責(zé)使用，它是為別的部門招聘人才。由于信息不對稱，容易導(dǎo)致招不到合適的人，招到的人不合適，或者更高層次的人不被老板認(rèn)可而不能提供應(yīng)聘者提出的待遇。人力資源部門不能單打獨斗，要把自己定位成參謀，與用人部門合作并獲得高層支持。保持與部門和高層的溝通狀態(tài)，達(dá)成理解與合作。

人才招聘，理念先行。理念決定行動。人力資源部門在招聘的過程中，第一重要的理念是為組織找到價值觀一致的人，這是打造對內(nèi)有凝聚力、對外有競爭力、對未來有發(fā)展力企業(yè)的重要一環(huán)，選好材料才能雕琢出好的作品。然后注意應(yīng)聘者要與組織匹配，把企業(yè)建設(shè)成共贏的平臺。把招聘當(dāng)作企業(yè)對外宣傳的機會，通過網(wǎng)站篩選出與本組織價值觀一致的人，尊重人才不要居高臨下，公平公正胸懷廣闊，做好其它部門的參謀。

人力資源部門管理人的事情，但是人事是最難辦的事情。在以上理念下運行招聘，人力資源招聘工作任重道遠(yuǎn)。